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嘉興歐尚合樂城：合你“頑”，盡情“五”

嘉興歐尚合樂城：周興

在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的重要節(jié)點上，嘉興合樂城作為南湖區(qū)較大的商貿(mào)綜合體，積極配合街道，社區(qū)，反恐辦，消防大隊等外部單位，利用合樂城自身的場地優(yōu)勢，組織開展富有特色，形式多樣，顧客喜聞樂見的系列活動，重點突出了紅船味，時代性，為的就是講好紅船起航地新故事。
    同時，在紅色五月和建黨臨近的日子，積極配合街道社區(qū)，文創(chuàng)辦，反恐小組等工作要求，陪同檢查人員以檢查方式、檢查重點及檢查標(biāo)準(zhǔn)三個因素出發(fā)，針對商鋪的安全用電，自身安保的反恐應(yīng)急意識，商鋪人員的消防知識等做相關(guān)培訓(xùn)和抽檢。
　  最后由東柵社區(qū)顧侃同志，從文明創(chuàng)建重點工作出發(fā)，指出我們在工作中需要注意的問題：

宣傳氣氛不夠;員工的思想認(rèn)識，充分利用合樂城LED屏幕，加強(qiáng)宣傳標(biāo)語。
其二，工作結(jié)合不夠，要對照檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容認(rèn)真檢查，從物業(yè)角度管控方面將問題在自查的范圍內(nèi)解決，對商鋪監(jiān)督工作要重視。
第三，加強(qiáng)與社區(qū)的溝通和交流工作;物業(yè)公司是社區(qū)文明創(chuàng)建的主力軍，我們要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，多與居委會骨干、志愿者溝通，全力以赴完成各項工作任務(wù)。

為此，我們亞太酒店物業(yè)由日常管理到用心管理，調(diào)整管理舉措，細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

作出以下幾點提升：

A,排兵布陣精細(xì)化，成立反恐應(yīng)急小組（早班四人，晚班四人）,每天進(jìn)行四次的內(nèi)外場巡邏，由保安部經(jīng)理帶隊，并做好痕跡管理。

B,問題摸排精細(xì)化，機(jī)動崗人員由保安領(lǐng)班帶隊，對消防通道，環(huán)境衛(wèi)生，場內(nèi)外設(shè)施等影響后續(xù)管理的問題進(jìn)行拍照，建立反饋機(jī)制，限時進(jìn)行跟蹤整改，并附上解決方案。

C，常態(tài)化管理精細(xì)化，疫情防控三要素和外圍整治相結(jié)合的方式，包括夜間的施工標(biāo)準(zhǔn)與商鋪的要求，及時進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間解決。